——給世聯人的新(xīn)年寄語
這一年終于快要過去了。無論怎麽回顧這一年，相信大家都可(kě)以從各方面體(tǐ)會到什麽是行業“從高速增長(cháng)轉向質(zhì)量增長(cháng)”、什麽是“前進道路上的高低起伏和驚濤駭浪”、什麽是自己業務(wù)的“回到初心”、什麽是“房子是為(wèi)了住的，不是為(wèi)了炒的”、什麽是“一城一策”、什麽是“去杠杆”、什麽是“穩房價”，什麽是“正現金流”為(wèi)王、什麽是“有質(zhì)量的增長(cháng)”、什麽是“金融亂象”、什麽是“健康的市場秩序”、什麽是“市場轉向”、什麽是“城市分(fēn)化”⋯⋯
在和2018年這個不平常的一年說再見的時候，我們再也不能(néng)像往年那樣，隻是盤點以往高速發展期時定下的“業績指标”；再也不能(néng)隻是簡單地按照通常的習慣總結經驗；再也不能(néng)按照例牌方式編制2019年計劃⋯⋯否則，這不平凡的一年就真的浪費了。再見，亦是昨天。
否則“行到水窮處，坐(zuò)看雲起時”，就迷霧漫漫，看不清未來了。
房地産上半場，或者說在高速發展期，重要的是看清形勢，而不是認識自己，因為(wèi)“風口來了，豬都會飛”。可(kě)是房地産這個風口也吹了這麽多(duō)年了，在天上飛的各種動物(wù)就必須知道，一旦風停下來的時候怎麽辦。
這個比喻并不恰當，我想說的不是對形勢的判斷，而是隻有認識自己，才能(néng)知道該做什麽、怎麽做，才能(néng)看清自己的未來。當天氣變換的時候，天上飛的每個動物(wù)都有各自的未來。
2014年初，從“世聯地産”改名為(wèi)“世聯行”，同時開啓祥雲戰略，我們無論在金融服務(wù)也好，物(wù)業經營也罷，都在為(wèi)今天的局面做着準備，用(yòng)多(duō)業務(wù)、用(yòng)不同産品線(xiàn)為(wèi)客戶服務(wù)。
但我們也會在短期指标下為(wèi)業務(wù)而業務(wù)，單業務(wù)追求自己的規模，一隻手的五個手指頭對标不同的行業标杆，而忘記了當初我們為(wèi)什麽要做這個業務(wù)。這樣，伸開的五指就沒有合力。
“肅肅秋風起，悠悠行萬裏”，要行房地産服務(wù)業的萬裏路，一開始就不是趕路。首先，要為(wèi)漫漫長(cháng)路準備什麽？充足的糧食（現金），每天的體(tǐ)力（正經營現金流），正确的方向感（戰略能(néng)力），和團隊精(jīng)神！
知道前行的路，一定不平坦，一定會遇到各種天氣。但隻要認真反思和總結，加強系統分(fēn)享，那麽每個踩過的坑和遇到的坎，才會增加我們的能(néng)力、信心和勇氣。我們就是這樣成長(cháng)起來的。
世聯行不是資本驅動型的公司，
世聯行不是抓機會的投資公司，
世聯行不是給客戶提供貸款的銀行，
世聯行不是給客戶裝(zhuāng)修房子的公司，
世聯行不是擁有物(wù)業的基金，
世聯行不是家居生産的公司，
⋯⋯
世聯行，是基于不動産客戶的需求，提供綜合服務(wù)的聯接公司。
之所以産生各條業務(wù)線(xiàn)，是為(wèi)解決客戶痛點，整合各方需求，更好發揮自己的市場能(néng)力。
非常欣喜的是，2018年，無論是在長(cháng)租公寓、裝(zhuāng)修配置，還是在金融助貸和寫字樓運營，我們都積累了數據系統和經驗。這為(wèi)世聯進一步回歸本質(zhì)打下了基礎——即，回歸市場端口，建立數據能(néng)力，聯接專業公司解決客戶痛點。
回歸輕資産服務(wù)業的本質(zhì)，我們的核心資産是什麽呢(ne)？
（一）是組織和人力資産；
（二）是系統和數據資産；
（三）是精(jīng)細管理(lǐ)和專業服務(wù)。
核心資産，尤其是人力資産和數據資産在會計報表中都不是顯性資産，都不是短期的業績資産。反而，往往體(tǐ)現為(wèi)成本的增加，但這正是世聯行要回歸的本源！
世聯行的核心價值觀是：
以客戶為(wèi)中心
以奮鬥者為(wèi)本
以團隊為(wèi)強大
以專業為(wèi)生
以客戶為(wèi)中心：用(yòng)綜合服務(wù)解決客戶問題的能(néng)力；
以奮鬥者為(wèi)本：激勵在正确方向上奮鬥的員工和團隊；
以團隊為(wèi)強大：用(yòng)系統和組織形成合力的能(néng)力；
以專業為(wèi)生：進入數據時代的主要标志(zhì)。
世聯行将：
不以自己的目标為(wèi)經營目标，
而以滿足客戶的需求為(wèi)經營目的；
以不斷積累核心資産能(néng)力提升業績。
2019年來了！相信市場的重要性将提供給真正的服務(wù)者更加廣闊的空間和機遇。無論如何，隻要我們“紮硬寨，打呆仗”，做更好的自己，我們就不會辜負時代的要求！
莫道桑榆晚，前程未等閑。
征蓬萬裏路，始于今日田。
