世聯行基層管理(lǐ)人員培訓項目（MDS）是世聯地産實施的針對性提升基層管理(lǐ)人員基礎管理(lǐ)能(néng)力的培訓項目。它是世聯行大規模、體(tǐ)系化的培訓項目，是世聯行人才戰略的主要裏程碑。
在項目的整個學(xué)習過程中始終貫穿世聯行對于管理(lǐ)者的期望和要求，通過在線(xiàn)、課堂及在崗三種學(xué)習方式，實現“知行結合”，達到理(lǐ)念普及、技(jì )能(néng)演練、行為(wèi)改善的學(xué)習目标。
●一個理(lǐ)念：體(tǐ)驗式學(xué)習
●兩個模塊：管理(lǐ)自我、管理(lǐ)團隊
●三個階段：在線(xiàn)學(xué)習、體(tǐ)驗學(xué)習、在崗實踐
●四個轉變：理(lǐ)念、态度、行為(wèi)、績效
學(xué)員感言摘錄:
◆思維方式和工作(zuò)習慣的得到了轉變，與下屬溝通更加有效，團隊績效得到提升
◆實踐性較強，學(xué)習内容和本身的環境比較融合，打破之前的思考模式和溝通方法
◆從經驗型管理(lǐ)方式轉變為(wèi)科(kē)學(xué)型管理(lǐ)方式，對未來的管理(lǐ)之路有極大的幫助
◆通過MDS培訓，将管理(lǐ)經曆體(tǐ)系化梳理(lǐ)，查漏補缺 ，形成了較為(wèi)系統的管理(lǐ)方式
◆管理(lǐ)方式從隻重視業務(wù)成果向業務(wù)成果與人員管理(lǐ)并重轉變
“世官”訓練營是面向代理(lǐ)線(xiàn)新(xīn)晉升項目經理(lǐ)的學(xué)習項目，通過多(duō)門課程的綜合學(xué)習，幫助通過項目經理(lǐ)競聘的人員建立管理(lǐ)意識、了解崗位要求和工作(zuò)内容，順利實現管理(lǐ)角色的轉變。
學(xué)員感言摘錄：
◆通過學(xué)習，對項目經理(lǐ)崗位的工作(zuò)有了清晰的認知，對未來更加有信心
◆系統認識了項目操盤的流程和關鍵節點，對上崗後的工作(zuò)很(hěn)期待
◆知道作(zuò)為(wèi)基層管理(lǐ)人員的角色定位，初步掌握了管理(lǐ)工具
總監訓練營的公司面向總監層級的學(xué)習項目，總監作(zuò)為(wèi)中層管理(lǐ)人員，其管理(lǐ)半徑和剛拿(ná)了内容與基層管理(lǐ)相比都有提升和變化，總監訓練營旨在幫助新(xīn)晉總監明确崗位職責和要求，重點提升客戶服務(wù)和項目經營能(néng)力。
學(xué)員感言摘錄：
◆明确世聯行事業經理(lǐ)人行為(wèi)規範，總監崗位職責及公司對總監層級的要求和期望
◆理(lǐ)解财務(wù)經營重要性，掌握财務(wù)數據分(fēn)析方法。
◆掌握了一套有效溝通的行為(wèi)模式，在與客戶溝通中有了工具和方法
BODS經營特訓營是公司潛力人才發展項目之一，目的是從經理(lǐ)、總監層級中選拔高潛力人才，進行針對性培養，為(wèi)未來事業部總經理(lǐ)給提供優秀的後備人才。
BODS項目實施流程圖：
